УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

+7 (495) 137-58-49

Позвоните мне

13-17 сентября

Обучение в Москве и в формате Онлайн

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
CFO 2022-2024

Уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии

Блок глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)

Кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования

Инновации в области FinTech

Удостоверение о повышении квалификации

Оценивать деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям

Освоить инновации на рынке финансовых услуг и новых направлениях FinTech

Анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию

Определять финансовые цели бизнеса и разработать финансовую стратегию

Выявлять скрытые конкурентные возможности для
Вашей компании

Выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании

Чему вы научитесь на курсе

Чему вы научитесь
на курсе

Что вас ждет в рамках обучения

01

04

02

05

03

06

Решение большого количества практических задач и кейсов

Возможность «попробовать» методики в аудитории и разработать стратегию для Вашей компании

Методология программы основана на реальных проектах

Мини-консультации в
рамках обучения

Мини-консультации в рамках обучения

Общение и обмен точками зрения с коллегами

Передаваемые методики, которые не имеют аналогов в России

Полная программа

День 1

Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.

Шесть основных направлений развития бизнеса.
Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
Разработка миссии и целей организации.
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
Матричные методы стратегического анализа.
Объекты анализа.
Результаты анализа.

Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».

Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Кейс: Оценка готовой стратегии организации.

Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.
Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.

День 2

Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.

Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.

Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Правильное управление капиталом компании.
Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Управление инвестициями и капиталом предприятия.
Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Кейс: Оценка финансового потенциала организации.

Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
Управление бизнесом через стоимость компании.
Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
Управление структурой капитала.
Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.

День 3

Философия и методология современного риск-менеджмента.

Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.
Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».

Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
Основные принципы антикризисного финансового управления.
Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 4

Сбалансированный темп роста компании.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
Финансовая приборная панель для руководителя.
Схема расстановки финансовых приоритетов.
Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.

Технологическая революция в мировых финансах.
Перекос бюджета и его последствия.
Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
Усиление налогового мониторинга.
Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
Как налоговые риски становятся уголовными.
Как подготовиться к «режиму самоочищения».

День 5

Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
Правильная структура финансовой службы.
Финансовая модель поведения руководителей.
Как устранить неэффективного сотрудника.

Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.

Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
Цифровая трансформация бизнес-процессов.
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
Проверка финансовых целей бизнеса.
Как не допустить снижения прибыли.
Как предотвратить неэффективный отток финансов.
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Получить подробную программу курса

Наши преподаватели

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос».
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Узнать больше

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Стаж работы в области финансов более 21 года.

Иванченко Эдуард Станиславович

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Узнать больше

Форматы участия

Очно в Москве

Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы

В формате Онлайн

Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке

Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки

Своевременная обратная связь от преподавателей

Обучение в формате Онлайн

Эффект полного присутствия:

живое общение
полное включение в учебный процесс
возможность на практике отработать навыки

Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!

Не нужно куда-то ехать, тратить время и деньги на дорогу, перекраивать рабочие планы или откладывать отпуск. Убедитесь, что интернет стабильно работает, возьмите удобный гаджет, сядьте в любимое кресло и присоединяйтесь к нашей команде!

Дискутируйте, спрашивайте, советуйтесь, выполняйте тематические кейсы и практические задания.
Всё – как на обычном очном занятии, только онлайн.

Наши преподаватели и спикеры знают, как создавать атмосферу живого занятия и максимально вовлечь аудиторию в учебный процесс.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

Запишитесь на обучение
со скидкой

Стоимость участия

~~Без скидки: 49 800 ₽~~

46 314 ₽

7%

Скидка

при записи
на сайте

Курс: Финансовый директор. CFO 2022-2024
Модуль «Финансовая стратегия»

13-17 сентября 2021 с 10:00 до 17:30
Очно в Москве или в формате Онлайн

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов

Осталось всего 4 места по специальной цене!

Запишитесь на курс со скидкой 7%*

Курс: Финансовый директор. CFO 2022-2024. Модуль «Финансовая стратегия»

Курс в Москве и Онлайн
13-17 сентября с 10:00 до 17:30

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов

Стоимость обучения

46 314 ₽

~~49 800₽~~

Осталось всего 4 места по специальной цене!

4

Сдаете итоговую аттестацию

Удостоверение по окончании обучения

3

Поддержка преподавателя

Возможность получить ответы на вопросы

2

Выполняете задания

Отработка инструментов на практике

1

Обучаетесь очно или онлайн

Обучение в режиме реального времени

Как проходит обучение?

Часто задаваемые вопросы:

Да, вы можете разобрать личные кейсы с экспертами, в комьюнити с другими участниками курса.

Да, вы можете воспользоваться рассрочкой от банка Тинькофф. Подробности уточняйте у наших менеджеров.

Обучение онлайн происходит на специальной учебной площадке «Финконт» в режиме реального времени. Так же, как и на обычном офлайн занятии можно общаться с группой, выполнять совместные задания и решать кейсы, задавать вопросы преподавателям и спикерам. Решить технические вопросы поможет наш тьютор.

Свежую голову, готовую для восприятия большого объема новой информации. Письменные принадлежности (ручки и блокноты) выдаются на занятиях.

Во время обучения организуются горячие обеды в кафе, которые находятся на территории учебного центра, или в 5 минутах ходьбы от учебного центра. Стоимость обедов входит в обучение.

Такой вариант возможен для корпоративных заказчиков, при наличии сформированных групп от 5 человек.

Мы можем забронировать в г. Санкт-Петербурге для Вас номер в одной из гостиниц, которые находятся недалеко от учебного центра "Финконт". По вопросам бронирования обращайтесь к сотрудникам УЦ.

Наши клиенты