13-17 сентября

Обучение в Москве и в формате Онлайн

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
CFO 2022-2024

Уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии

Блок глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)

Кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования

Инновации в области FinTech

Инновации в области FinTech

Удостоверение о повышении квалификации

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Оценивать деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям

Освоить инновации на рынке финансовых услуг и новых направлениях FinTech

Анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию

 Определять финансовые цели бизнеса и разработать финансовую стратегию

Выявлять скрытые конкурентные возможности для
Вашей компании
Выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании

 Чему вы научитесь на курсе

 Чему вы научитесь
​на курсе

Что вас ждет в рамках обучения
01
04
02
05
03
06
Решение большого количества практических задач и кейсов
Возможность «попробовать» методики в аудитории и разработать стратегию для Вашей компании
Методология программы основана на реальных проектах
Мини-консультации в
рамках обучения
Мини-консультации в рамках обучения
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Передаваемые методики, которые не имеют аналогов в России
День 1
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.
Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.
Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.»
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.
  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».
Стратегии организации.
  • Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Кейс: Оценка готовой стратегии организации.
Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.
Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.
День 2
Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение).
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.
Связь финансовой стратегии с операционным управлением.
  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Кейс: Оценка финансового потенциала организации.
Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.
День 3
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.

Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».
Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.
  • Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные принципы антикризисного финансового управления.
  • Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
  • Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
  • Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.
День 4
Управление ростом компании.
  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
  • Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.
Прогнозы развития финансового рынка и экономики.
  • Технологическая революция в мировых финансах.
  • Перекос бюджета и его последствия.
  • Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
  • Усиление налогового мониторинга.
  • Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
  • Как налоговые риски становятся уголовными.
  • Как подготовиться к «режиму самоочищения».
День 5
Построение финансовой службы.
  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Правильная структура финансовой службы.
  • Финансовая модель поведения руководителей.
  • Как устранить неэффективного сотрудника.

Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.
Цифровизация финансовых результатов.
  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
​Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Получить подробную программу курса

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Наши преподаватели

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Серов Михаил Алексеевич

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос».
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Управляющий партнер компании «Стратегос».
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Узнать больше

Иванченко Эдуард Станиславович

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 
Стаж работы в области финансов более 21 года.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 
Стаж работы в области финансов более 21 года.

Узнать больше

 Форматы участия

Очно в Москве
  • Обучение в светлой просторной аудитории
  • Прямое взаимодействие с преподавателями
  • Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
  • Методические материалы
  • Обеды, кофе-паузы
В формате Онлайн
  • Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
  • Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
  • Своевременная обратная связь от  преподавателей
Обучение в формате Онлайн
Эффект полного присутствия:
  • живое общение
  • полное включение в учебный процесс
  • возможность на практике отработать навыки 
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц! 
Не нужно куда-то ехать, тратить время и деньги на дорогу, перекраивать рабочие планы или откладывать отпуск. Убедитесь, что интернет стабильно работает, возьмите удобный гаджет, сядьте в любимое кресло и присоединяйтесь к нашей команде!
Дискутируйте, спрашивайте, советуйтесь, выполняйте тематические кейсы и практические задания.
Всё – как на обычном очном занятии, только онлайн.
Наши преподаватели и спикеры знают, как создавать атмосферу живого занятия и максимально вовлечь аудиторию в учебный процесс.
Узнать подробнее

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

Запишитесь на обучение
со скидкой
Стоимость участия
Без скидки: 49 800 ₽
46 314 ₽

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

7%

Скидка

при записи 
на сайте

Курс: Финансовый директор. CFO 2022-2024
Модуль «Финансовая стратегия»
13-17 сентября 2021 с 10:00 до 17:30
Очно в Москве или в формате Онлайн
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов

Осталось всего 4 места по специальной цене!

Запишитесь на курс со скидкой 7%*
Курс: Финансовый директор. CFO 2022-2024. Модуль «Финансовая стратегия»
Курс: Финансовый директор. CFO 2022-2024. Модуль «Финансовая стратегия»

Курс в Москве и Онлайн
13-17 сентября с 10:00 до 17:30

Курс в Москве и Онлайн
13-17 сентября с 10:00 до 17:30

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов
Стоимость обучения
Стоимость обучения
46 314 ₽
49 800₽

Осталось всего 4 места по специальной цене!

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

4
Сдаете итоговую аттестацию
Удостоверение по окончании обучения
3
Поддержка преподавателя
Возможность получить ответы на вопросы
2
Выполняете задания
Отработка инструментов на практике
1
Обучаетесь очно или онлайн
Обучение в режиме реального времени
Как проходит обучение?
Можно ли разобрать личные кейсы, задать конкретные вопросы, по работе моей компании?
Да, вы можете разобрать личные кейсы с экспертами, в комьюнити с другими участниками курса.
Можно ли оплатить курс частями?
Да, вы можете воспользоваться рассрочкой от банка Тинькофф. Подробности уточняйте у наших менеджеров.
Как происходит взаимодействие с группой, если я учусь Онлайн?
Обучение онлайн происходит на специальной учебной площадке «Финконт» в режиме реального времени. Так же, как и на обычном офлайн занятии можно общаться с группой, выполнять совместные задания и решать кейсы, задавать вопросы преподавателям и спикерам. Решить технические вопросы поможет наш тьютор.
Что нужно иметь при себе на занятиях?
Свежую голову, готовую для восприятия большого объема новой информации. Письменные принадлежности (ручки и блокноты) выдаются на занятиях.
Организовано ли питание во время обучения?
Во время обучения организуются горячие обеды в кафе, которые находятся на территории учебного центра, или в 5 минутах ходьбы от учебного центра. Стоимость обедов входит в обучение.
Возможно ли обучение на курсах или семинарах в вечернее время или по выходным?
Такой вариант возможен для корпоративных заказчиков, при наличии сформированных групп от 5 человек.
Осуществляется ли помощь в бронировании гостиниц в Москве, Санкт-Петербурге на время обучения?
Мы можем забронировать в г. Санкт-Петербурге для Вас номер в одной из гостиниц, которые находятся недалеко от учебного центра "Финконт". По вопросам бронирования обращайтесь к сотрудникам УЦ.

    В г. Москва мы можем предоставить список ближайших гостиниц к УМЦ "Финконт" для самостоятельного бронирования.
Наши клиенты

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР 
​«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

лет опыта

лет опыта

25

>10

направлений
обучения

направлений обучения

300 +

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

33 000 +

участников
прошли обучение

Наши контакты
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Место проведения:
Часы работы:
Пн-Пт: 09:00 - 18:00
Телефон:
Электронная почта:
Остались вопросы? Мы перезвоним!

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.